我們分類給大家梳理一下：　　▼　　 　　第一陣營，阿里創投。

騰訊之所以能活下來，主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰略，每年收幾千萬的收入。什么時候融資，什么時候對接政府資源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。

我們CEO可能也會面臨項羽敗走烏江的狀況，但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。當CEO的過程中，你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時。我相信，這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。

我主要講三條：首先，CEO過去時。包括投資也是一樣的，我們要投資虛擬現實，但是現在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。

新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。

CEO在不確定的商業模式和不斷變革的商業模式中，始終能給團隊信心，這點很重要。友友用車無法拿到新能源汽車營運牌照，只能通過以連車帶牌一起長租的方式從綠狗租車、北汽等租賃公司或者車場租賃新能源汽車，在北京地區一共投放了300輛。

缺乏資金，讓友友用車無法將這套模式持續實踐下去，也永遠無法證明到底何時才能將其真正跑通。”其中，最重要的是“車、牌、充、停”四件事。

僅是在北京地區鋪設網點的項目，就達到了19家。其次，巨額的運營費用也讓友友用車的前行倍感吃力。